发表于2019/02/20.

有效的扩展需要文化,重点和意识

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通过延伸实现规模和越来越多的编程以及师和机构 - 是许多机构成功的标志,但这对于正确的方式接近这些目标是至关重要的。

对于想要增长的大学或大学,扩展对于确保增长是可管理的至关重要。毕竟,在没有提供体验的情况下扩大到更多学生,学生期望最终导致停止和辍学的能力。在这次采访中,Jason Wayard反映了在日益增长时关注规模的重要性,并且在确定最重要的识别方面的确思考,以确定如何最好地管理重大增长。

下载老板18新利体育沟通(EVO):为什么一个机构应该继续增长学术编程?

Jason Wayard(JW):当它直接从明确的机构使命产生时,程序增长最能为机构提供服务。哥伦比亚大学专业研究学院(SPS)提供了令人沮丧的案例研究,这些案例扩张是由于故意和深思熟虑对学校更大的愿景而导致的计划扩张。在过去的十年中,通过我们的计划产品数量的指标证明了增长扩大愿景,使命和战略。

通过吸引和准备世界上最有才华的学生来解决共同的全球挑战的总体目标,我们设计了我们的计划,以平衡业务需求,学术卓越和学生受益。遵循这些指导原则,学校由此产生的教学框架包括:

  • 创新和行业驱动的计划,培养学生的可行技能和专业知识;
  • 致力于最高级别的卓越级别,经常评估和增强支持;和
  • 在全球转向终身学习方面的参与。

这种任务驱动的增长的好处将在大中延伸到世界各地的机构。

为更多的学生提供促进全球知识的广泛传播,在组织内部和组织之间的影响,并在各种行业和部门之间产生进展。

evo:在播出计划或提供时,回报的点数在哪里?

JW:所有高等教育机构都面临这个问题,SPS也不例外。我们不断策略关于如何通过变革和增长的阶段维持世界级的学术体验。

在我的任期里,我发现在分离机构的增长时,产品达到了递减的点。无论他们的规模或范围,学校都必须记住他们最根本的义务:满足学生的个人需求,并为他们提供最好的教育经验。当机构在没有这种整体背景的情况下创建新产品时,它会导致回报递减的风险。

对冲反对收益递减的风险,SPS采取了以下的增长方法:

  • 以“立即”速度生长,有目的地向市场上行;
  • 增加学者 - 从业者教师的数量,以满足终身学习者的需求,具有独特的学术和专业目标;
  • 扩大Capstone项目和实习的高级行业合作伙伴;
  • 招聘额外的学生生活和专业发展员工,他们组织促进职业准备的讲习班和活动;和
  • 创新课程和学习方式,以满足学生体的不同目标和需求。

虽然它需要更多的努力和资源来解决这些问题,但这对长期的机构成功和专业影响至关重要。

Evo:在考虑缩放产品时,领导者必须考虑到什么?

JW:增长和增强的方案产品需要一个周到的战略方法,不仅提供了学生,而且还有其他主要利益相关者的买入和参与。这些利益攸关方包括可以将增长的领导者与整体战略和目标联系起来;塑造编程的教师和治理委员会;与大学职业服务团队合作的人力资源部门;和机构校友作为冠军和大使支持专业安置和进步。

在考虑扩大规模的机构计划产品时,以下指导问题概述了领导者的战略领域,以解决:

  • 市场需求有多少增长?
  • 我们如何构建和整合产品?
  • 谁是我们的利益相关者?
  • 我们将如何在各级购买买入?
  • 我们将如何保持强烈的跨职能沟通?
  • 我们将如何衡量和分析结果?

除了为未来状态建立愿景并向这一愿景致力于对上述各个领域的当前优势和弱点进行基线评估,有利于准备有效的实施计划,以允许领导人实现其最终视野。

evo:领导者在尝试发展编程和覆盖时,领导者可能会面临的最重要挑战是什么?

JW:维持质量是机构领导人面临的最重要的挑战之一。秉承声誉和严谨,领导者必须专注于吸引和保留最高质量的学生和教师。

团队在不断增长的计划中是至关重要的。成功的领导者故意培养团队动态,以定位机构成功扩张。确保团队适当地构建,以支持各种机构的团队的增长和安全买入是领导者面临的两个关键挑战。导航这些挑战的策略包括:重新思考组织结构以支持增长;从组织内开发新管理人员;并通过提供专业发展机会,支持新雇用和促进员工。

努力确定和促进组织文化的领导者往往是激励机构转型最有效的。虽然它似乎是辅助的,但文化是导航增长和变革的关键因素。通过培养一种支持他们战略目标的文化,领导者将发现它更容易实现他们想要的未来。

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关键的外卖

  • 所有机构增长和转型必须衡量其对学生经验的影响和满足学习者需求的能力。
  • 在考虑缩放发行时,不仅仅是关于学生,而且对包括机构领导,教师,职业服务和校友等其他主要利益相关者来说至关重要。
  • 在以质量成本到达时,缩放会失去其价值。