发表在2020/06/29

在Covid-19环境后的有效雇主伙伴关系和参与

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在新冠肺炎后的环境中,吸引雇主将是一项挑战,但对大学和企业合作伙伴来说都非常重要。

劳动力开发从业者的主要支持者或利益相关者是雇主组织。从业人员在创建和提供培训服务方面有些成功,但结果好坏参半。我可以确认这一点,因为它直接适用于我们从服务区域的雇主那里收到的反馈。鉴于州立或社区学院的现有结构,它们的培训重点受到内部资源的限制。然而,过去几年要求从业人员对雇主合伙人的培训要求进行更深入的研究。这是由于技能差距,以及空缺职位的人选太少。

在Covid-19之前,雇主伙伴关系是关于关系,对培训解决方案的需求和部署的关系。

Shayne Spaulding和Ananda Martin-Caughey(来自城市研究所)记录了一个概念性框架,概述了雇主/劳动力发展参与过程的一个例子(2015年):

图1:雇主参与和与劳动力计划的合作,Pre Covid-19

在Covid-19环境中,活动看起来更像以下内容:

  • 了解雇主安全协议
  • 了解员工安全协议
  • 扩大与雇主合作伙伴的关系
  • 理解并认识到需要新的方法来评估雇主的需求
  • 教育雇主有关WIOA等培训的资助援助
  • 加速创新基于网络和/或基于云培训的发展
  • 涉及雇主合作伙伴在创作过程中
  • 确定提供实践能力的培训的方法,以补充新的相关教学活动
  • 根据评估部署许多培训解决方案的方式

在加入Shayne Spaulding和Ananda Martin-Caughey的概念框架中:

图2:雇主参与和员工伙伴关系与Covid-19后的员工计划

一定可以看到,它已成为一个更广泛的过程。

大多数雇主必须重新考虑他们如何管理业务,培训是重新评估的主要部分。安全始终是优先权,但它已经采取了新的生活。雇主和员工都有新的标准,这些标准具有使培训解决方案部署的可能性更加困难。社会疏远是必须考虑的新要求,特别是对于继续面对面的培训。是面部和手套新正常吗?课程尺寸因新标准而缩减?在检查培训解决方案时,现在需要这些讨论。即使Covid-19是一个重大中断,关键是不关注中断本身,但在雇主和大学伙伴关系中需要发生的变化,以成功部署灵活的解决方案。因此,需要与雇主伙伴的扩展关系。

鉴于新环境,有效的关系扩展到了新的伙伴关系和反馈水平。我提交这是一件好事。适应性成为一个常见的术语而不是描述函数的属性。这个过程中的时间变得更加相关。这是因为限制已经减少而改变流程的时间。结果,新的视角或看到整个画面的能力在最前沿。因此,问题成为:“由于新环境,如何改善,改变或扩展他们的伙伴关系?”这允许所有人都考虑新的可能性作为准备,反应和行动,采取更新的重要性。众所周知,没有动作没有变化。

有效伙伴关系和关系的总体目标是为彼此的活动增加价值。John Maxwell的圣人建议关于扩大伙伴关系和领导力的咨询捕获了最佳机会的时刻:

在我们的进步之前追求我们的困难。

把感情抛在身后,把价值观放在前面。

放下失望,放下感激。

智慧总是来自黑暗时光。

挑战是有限的,而无限的希望经得起时间的考验。

现在的时间是失去恐惧,学会扩大伙伴关系并增长到成功的新高度。旅行愉快!

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