发表在2020/01/27

内部发行的来路和来路:独立进行在线发行

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新的在线课程可以在没有人事管理的情况下创建,但需要谨慎地使用专业知识。

在设计新计划时,一些机构转向在线计划管理(OPM)公司寻求帮助。这些公司从划伤启动计划,并管理使提供成功所需的许多行政方面。但是使用OPM可以带来一个重要的价格标签。对于一些高校,它仍然值得寻找自己在自己启动独特的在线计划的方法。通过正确的研究和专业知识,可以在没有OPM的帮助下创建在线计划。在这次采访中,Leslie Oster讨论了西北的Pritzker法学院如何在没有OPM的情况下推出新的在线产品,并反映了学校如何计划扩大其在线存在。

下载老板18新利体育EvoLLLution (Evo):你是如何知道在线移动法律学习硕士(MSL)学位计划的硕士学位是法学院的正确举措?

Leslie Oster(LO):当我们最初创建MSL学位时,我们考虑了包括在线版本。但是因为整个想法是新的,我们想首先定义学位,然后解决在线版本的添加。一旦我们与学位的住宅版本有一些牵引力,我们就开始听到对MSL非常感兴趣的全国各地的人士,但不能搬到芝加哥注册。并且不是那样这些人有其他方案可供选择。MSL仍然是非律师唯一重点关注培训科学家和工程师的法律学位。在那一点,这是我们进程的几年,我们感受到了学位已经形成,我们拥有专业知识和带宽来创建在线版本。我们知道该计划的轨迹将在芝加哥和外部提供可用的程序。延伸到这一学位的影响和影响对我们来说至关重要,以及我们的早期毕业生。

为什么西北大学选择在内部建立并扩大项目规模,而不是与人事管理部门合作?

罗:刚开始的时候,我们不知道该怎么做,也被创建在线课程的前景吓到了。但我们又不是从头开始。住宿项目越来越强大,并且发展出了一种独特的学术文化,我们知道我们想把这种文化延续到在线项目中。但我们还有很多问题要解决。我们疯狂地做调查,尽可能多地学习,并评估可用的选项。我们采访了许多创建在线节目的人。我们收集了其他人在人事管理和内部开发项目方面的经验。

在我们进行研究的过程中,我们意识到我们自己对MSL独特项目的内在理解,使我们处于创建在线版本的最佳位置。我们不确定人事经理是否会像我们一样积极地保持我们独特的MSL学位的身份。可以理解的是,与我们交谈的opm非常关注底线数字,而我们内部的重点是持续积极发展一个高质量的互动在线项目,包含我们的住宅项目的所有基本特征。此外,大多数人事经理获得的利润占了很大比例,这对我们来说是个负面因素。这个项目的成功很大程度上要归功于我们内部的努力和投资。如果该项目最终实现盈利,我们希望能够获得经济利益。

就学位的个人方面而言,我们决定在学术方面——课程和个人课程的开发——起带头作用。我们觉得这是我们最专业的地方,也是我们最积极的地方来创造住宅项目的对称性。但在其他领域,我们觉得我们没有内部的专业知识或带宽,所以我们寻求外部供应商与我们合作。例如,我们与InsideTrack合作,后者提供针对在线课程的注册指导和管理。我们希望与这些合作伙伴保持紧密联系,以确保我们与合作伙伴保持一致。

简而言之,我们决定在内部管理这个项目。我们觉得我们觉得我们可以在内部做得更好的某些方面。对于其他方面,我们寻求外面的专业知识。

Evo:最好的方法是从一开始就有意为之吗?还是随着你开始寻找不同的资源和解决方案来提供支持而不断发展?

罗:它进化。一开始,我们甚至不确定要问什么问题,但随着时间的推移,随着我们对可用选项了解的更多,我们的方法形成了。由于知道我们将在内部管理流程,我们研究了每个单独的功能,并试图找出最佳选择。

法律不是一门通常以在线形式教授的学科,但在很早的时候,我们就相信有可能创建一个高质量的在线法律课程,其中包括寄宿课程的基本方面。我们意识到,我们可以通过各种在线工具来捕捉我们的文化、价值观和物质。这是一个启示。从那时起,这个过程变得更加有意。

Evo:内部开发在线计划的主要好处是什么?

罗:内部一致性是内部开发这个项目的最大好处。我们可以保证学位的质量,无论格式。我们对招生过程、学术经历、学生服务、职业支持和项目感觉的控制是我们不想放弃的——无论是住宿还是在线形式。我们最感兴趣的是确保一个一致的学术文化贯穿于在线和住校版本的MSL。

在网上学生机构中开发的社区感,以及在线和住宅学生之间的社区感 - 是在内部开发在线计划的主要福利。所有MSL学生都赚取同样的程度,无论他们的格式,他们都往往彼此共同。我们寻找机会,使联系和创建社区的所有学生,以获得MSL学位。例如,我们为住宅和在线学生进行在线方向活动,我们也希望我们的许多校园活动,以便在线学生可以参与。此外,在线学生可以带一些住宅课程,住宅学生可以采取一些在线课程。

Evo:由于采取这种方法来推动和管理在线产品,您面临着什么挑战?

罗:管理行政带宽是一项重大挑战。另一个挑战是获得专业知识,因为我们是全新的。突然间,您将课程放在一起,广告该计划,与申请人交谈,规划方向等。我们必须确保我们有正确的专业知识。Insidetrack一直很有帮助。他们为我们提供了我们没有内部的专业知识,并帮助我们开发了我们的内部能力。

另一个挑战是保持领先和预见问题。我们边走边学,没有多少历史可以依靠。我们必须充分利用我们不断增长的经验和他人的专业知识。

evo:扩大和不断增长的未来计划是什么?

罗:该计划是非常仔细地接近缩放。我们希望发展该计划,我们相信我们有能力这样做。我们还希望保持在线计划的质量,保持非常互动,培养强大的社区,并继续与我们的在线学生个人联系。我们相信两组目标都是可能的,只要我们在我们的增长过程中刻意。

这次采访已经编辑了长度和清晰度。

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关键的外卖

  • 在住宅计划周围建立文化和品牌可以为在线版本提供更平滑的过渡
  • 通过内部开发一个计划,机构维持一个社区感,并保持控制他们的品牌
  • 即使成功了,你也必须谨慎地衡量,以保持你新项目的质量和完整性