发表于2021/01/29

在工作的未来发展我们的资质生态系统(第1部分)

随着更多学习者期望短期教育,在澄清21的价值时,在同一页面上的机构是至关重要的英石世纪数字凭证。

我们面临许多挑战,从我们目前的记录学习成就到21英石世纪数字凭证,但两个问题站在剩下的身上。首先,文档学习成就的凭据与雇主要求断开连接。由于就业和职业进步是教育和培训招生的主要驱动因素,因此人们没有看到他们预期的时间,努力和金钱的投资。第二个关键问题缺乏所有权。即使学习活动与雇主要求对齐,学习者没有控制自己的学习和就业记录。他们的凭证和就业历史记录存储在孤岛赛中,通常不禁人们联系他们的知识,技能,能力和潜在的职业机会。

我们的凭据生态系统必须进化,这样我们可以帮助人们:

•找到有价值的凭据

•注册相关教育和培训计划

•在数字凭证中实现能力并将其记录在一起

•在常见数据结构中分享这些成就

•最后,将技能与工作相匹配,以便伙计们可以找到工作,获得更好的工作,并不断学习和提升

要完成此操作,我们需要命名,自己,驱动和构建。

我们希望对大家留下深刻的印象这四项行动的重要性。我们需要一致地命名凭据。我们需要在机构内拥有标准。我们需要推动宣传讨论。最后,我们需要建立一个专门的透明生态系统,专门针对我们的利益而设计,而不是为了我们的学员的利益,而是为了我们的学习者。

始终如一地命名凭据

DEB EVERHART(DE):凭据的数量和类型的凭证增长速度比任何人都有意识到这一市场的能力。我们广泛地使用“凭证”一词,通过负责任和授权的机构来提及责任和授权的机构,该授权机构确定个人相对于给定标准取得了特定的学习结果。在这种含义中,“凭据”包括学位,文凭,许可证,证书,徽章,微凭证和专业/行业认证以及实习,学徒和各种民用和军事培训方案的学习成果的文件。我们还通过广泛使用该术语能力,包括一个人的知识,技能和/或能力的陈述,包括学术学习成果和工作技能。

凭证引擎的研究已经确定了美国专利职业教育机构,MOOC和在线学习提供商,非学术组织,认证和许可机构以及中学的738,000多个独特的凭据。

人们如何了解如何导航许多不同的凭据?来自不同提供商的任何和所有这些类型的凭据对那些获得它们的人来说可能是有价值的。但它们也可以死亡,误导或不匹配。这是一个动态且不断变化的市场,凭证内容,质量和价值变化。目前缺乏透明度,关于所有这些凭据内容。

今天,我们有前所未有的机会重建我们的教育,培训和就业制度以及流程如何共同努力,共同创造有价值的途径。

Amrit Ahluwalia(AA):当你想到我们所在的地方凭证生态系统和框架,对抗经济衰退的背景。一般来说,在经济衰退中,高等教育入学增加 - 以及学位编程的入学。但国家学生清算机构表明,这一学年的高等教育入学总体辍学总体下降了3%。

所以,当我们考虑为什么不发生这种注册飙升时,它是因为对非学位计划的兴趣更大。三个成年人约有两个正在寻找非学位编程选项。

下载老板18新利体育传导(EVO):由于大流行在对入学率下降的响应方面,围绕凭证的困惑,或者是我们已经看到的东西的加速?

Tracey Taylor O'Reilly(TTOR):我们一直在谈论在非学位编程中召开的困惑。大学专业持续教育协会(UPCEA)在帮助我们这里发挥了作用。他们有个新文件关于替代凭证。替代不是理想的词,但很清楚。除了我们在后期教育中提供的学位,是什么。这种混乱现在正在加速,因为我们看到了由于大流行而更需要的需求和需求。在我们的机构内外,我们在过去几年中听到了“微凭证”一词。有很多戏剧,炒作和闪亮的物体综合征 - 人们并不真正知道它是什么,但每个人都在谈论它,所以它必须是大的新事物。我最近看到的只是如此激烈的混乱。

我们一直都在那个变焦会议中,同事的屏幕突然被毛茸茸的尾巴遮住了。大或小,黑色,白色,斑点或条纹 - 我们都知道这是一只猫。现在想象你的同事为他们的“微动物”的侵入道歉。你会嘲笑愚蠢的命名,因为我们都可以识别一只猫。

致电猫“微动物”乞求问题:当您可以在每个人都了解的语言中清楚地描述它时,你会通过模糊的制作术语来提及它吗?同样的问题适用于此制定术语“微凭证”。为什么我们可以打电话时使用它证书他们是什么:证书,数字徽章等。

而且,如果有动物我们无法容易地识别,也许是因为他们最近被进化了,我们是否会命名它们或者只是以通用术语引用它们,因为我们一直在做凭据?

我们机构内的利益攸关方令人困惑。但我们也令人困惑的外部利益相关者。例如,加拿大社区学院已经开始呼叫程序微凭证或rapidskill,但他们将这些术语从数字徽章,模块到课程中的许多不同的东西一起使用。没有一致性。潜在学生或雇主如何了解这些新的凭据?

大学有一个很好的机会,以达到新的计划类型,建立一致性。相反,他们创造了更多的混乱。

AA:我们正在与私营部门竞争以及谷歌这样的组织 - 这是一个可怕的命题。如果我们无法定义我们所做的,这是一个框架问题。但我们也有竞争力和市场问题。这是我们继续成功的能力。我们必须找到清楚地绑定计划产品的方法,从这些计划产品中定义结果,并展示他们如何回归劳动力市场,然后为人们提供传达的技能。

有关更多信息,请访问www.129-movie.com/microcreeds

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