发表在2019/03/05

3键启动和扩展基于能力的计划

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成功的以能力为基础的规划需要机构管理的重大转变,以确保学生的需求在课堂内外都得到满足。

作为一所传统私立大学在线能力教育(CBE)项目的负责人,我经常接到其他大学领导的电话,询问如何推出和扩大自己的CBE项目。秘诀是什么?有时,当被问到房地产的三个最重要的秘密时,我想像房地产经纪人一样回答,但不是“位置,位置,位置”,而是“改变,改变,改变”。

当您创建一个CBE程序时,您将抛弃旧的系统和进程,几乎更改了所有内容。但从我们的领导团队每天关注的三个方面开始可能会更有帮助:创造、合作和独立。

1.创建

每一个CBE程序都根植于逆向设计的概念,即“心中有始有终”。所以,无论你谈论的是课程、教师模式、教学、市场营销、预算、技术系统还是学生支持,我们首先要问的是什么对学生来说是最好的结果,然后创造一条通往那里的道路。不断的创造性思维是CBE的乐趣和挑战之一。

这个创造性过程是迭代的。你尝试的第一件事不会成功。所以,尽早失败,降低成本,并准备好转向(当然,也可以接受渐进的进步,不那么理想)。

我们自己经验的一个例子是我们的教员模型。当我们开始时,我们希望有时间灵活,学习始终如一,课程随时向任何学生提供。然后,我们创建了一个将导致我们的教师模型。我们支付了教师薪水(全职或兼职)与课程负荷无关,以便即使只有一个学生在课堂上也会教授。我们将教师的角色分为三个部分:主题专家创造内容;教师定期与学生和材料进行互动;和评估员确保最终评估以持态度,严谨和非偏见的方式进行分级。

在长时间之前,我们发现我们不断访问每个班级 - 每一类与多个人的人员合作 - 过于昂贵,并且对于我们拥有的数字而言。因此,我们决定一直提供所有课程对学生成功更重要,而不是在每个课程中具有单独的评估员和教师。这仍然是一个目标,但这是我们可能要等待全面实现的目标。

2.合作

它可能需要多年的持久的共识建立,以收集所需的高水平的承诺,使您的计划成功。CBE的创建和规模是昂贵的——它需要长期的财政承诺和坚定的领导。一路上你会遇到反对,所以你需要高层管理和董事会或系统领导的支持。

你需要与教师建立良好的工作关系,还需要与学生账户服务、经济援助、注册办公室、市场营销、招聘、技术服务、公共关系、机构效率、书店等方面的专业人员建立良好的工作关系。分享您对CBE的愿景,并邀请涉众支持是很重要的,因为每个功能都将受到更改的模型的影响,并且您将经常依赖人们的善意来帮助您创建一个解决方案。

外部协作也有帮助。幸运的是,在过去几年中,基于能力的教育网络和其他资源已经成熟,并提供广泛的资源来开发和规模新的计划。进入网站,参加cbexchange.,加入和参加会议,并与你将遇到的有帮助的同事分享你的奋斗和成功。拥有更成熟CBE课程的大学通常愿意分享他们的经验。甚至还有学术证书课程,比如我所在的利普斯科姆大学(Lipscomb)的基于能力的教育设计课程,你可以在那里以CBE的形式上研究生课程,学习如何开发CBE课程。

3.分开

它似乎对前一点似乎是对称的,但你必须从一开始就接受成熟的CBE程序不能使用相同的结构和系统与传统程序共存。以下是传统和CBE在一起的一些领域:

课程:CBE课程或能力是围绕结果设计的,而不是主题,通常需要对课程要求进行全面调整。课程改革必须灵活,并对雇主的需求做出反应,因此传统的审批流程可能过于繁琐。

学习管理系统:我还没有见过一个CBE LMS能够满足传统课程的所有需求,或者一个传统LMS能够满足CBE的所有需求。

注册商,经济援助和学生账户:CBE将在这些领域征收领导者。将有足够的工作员工。我们以不同的方式解决了这个问题:我们聘请了我们自己的注册商,但我们与财政援助合作,向我们的团队分配一条带有CBE领导的虚线。

政策和流程:下降,加入,撤回,等级,付款,经济援助,学生服务,实质性互动,成功教练,成绩单,教师,学生服务。所有这些和更多都受到影响,需要更新或完全不同的指导文件,例如单独的目录,学生和教师手册。

学生信息系统您的CBE流程(特别是如果您有一个直接评估或订阅模型)将与传统流程非常不同。确保你的SIS可以处理它,并响应学生的需求。

还有更多。单独的系统和功能是最好的,并使用致力于CBE-A单独的大学,部门或校园的单位完成。同样,这不会在大多数情况下过夜发生,但了解越来越多的分离需要缩放是在任何CBE程序开始时应该被接受的东西。

专注于学生

CBE领域作为一个领导者,你的挑战是不断地创建最有效的方法来满足学生的需求,合作慷慨而影响人们和系统需要解决复杂的问题,并独立于过去的传统和系统来实现你对未来的远见。

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