发表于2017/11/29

建立对变革的支持:实现共识的八种策略

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虽然它可能是具有挑战性的,专注于共识建设可以帮助领导者确保其机构在主要的市场转变之前,同时也保持团队中的每个人都在同一方向。

一位前同事曾经说过,“在外面去之前就侧面。”这并不总是像听起来那么容易。当您正在处理不同的利益相关者和不同的观点时,围绕重大变革实现共识可能是挑战性的。但是,有一些策略可以利用来增加实施成功变革的可能性。

变异将存在 - 取决于组织文化,决定的性质以及决定或改变本组织的意义 - 但以下战略是在开始新的变更或决定时考虑的有用指导方针:

  1. 同意您的最终目标或者最不同意您试图解决的问题

在介绍任何变化时,您需要清楚地了解您希望实现的目标。如果在这个阶段存在意见差异,则无疑会在路上有问题。即使有关于理想的未来状态的完全协议,至少达成一致的问题,您正在努力解决或您正在努力改进的问题。

  1. 定义成功

在改变方面取得了一些成功的改变是有用的,这是一个可以提高服务,将提高质量,您的工作人员会更加满足,您的学习者会更好,更便宜,更快,更快,更快?这些是在此过程中提前讨论的重要因素。

  1. 确定需要的谁参与做出决定

不是每个人都可以在各种决定或每一个变化中发言。但是,关键选区需要有机会输入。对于您对参与过程的人们的期望来说,这也很重要。参与者是否在最终决定中投票或他们是否有投入?是否参与该过程的每个人都有一个平等的声音,或者是一些“比其他人更等”吗?管理期望!

  1. 需要建立明确的沟通策略

这对于那些不会密切参与决定的人来说尤为重要。应该为谁提供清晰的路线图,为谁提供输入,谁将提供更新和何时。组织或决定越复杂,明确阐明您所做的或提出的工作需求越大,将参与谁,您的时间表将是什么以及您何时报告。

  1. 确定您决定的标准

当您在您之前考虑选项时,如果您建立了将用于选择最终选项的因素,它将更轻松地进行最终决定。是否有因素是交易破碎机?其他人很高兴,但并不重要?将时间,成本,质量或其他元素因素达到最终决定吗?此外,在决策者组中,您将如何使您的集体决定?你想达成共识吗?这是否意味着一致?投票会决定还是将“老板”有最后一句话吗?根据您的组织文化和您试图实施的决定或变更,可以有一个地方。

  1. 发射气球

每种决定或变革都必须实施,通常由不是决定的人。在可行的情况下,可以通过“测试”提出的方法来实现对决定的支持。“如果我们要这样做......什么会起作用,什么可能不是什么,我们必须做些什么来确保成功?”此步骤可以从未直接参与该过程的人收集承诺,并且可以在实施之前提高潜在的红旗。

  1. 实施是一个全新的游戏

即使您认为决定,准备重新审视它。那些参与决定的人,但不喜欢你最终降落在哪里可以实现困难。那些不是决定的那些没有决定的人可能会在他们的脚跟中挖掘,因为实施发生 - 有时是因为他们不同意你的看法,但有时候是因为他们不明白你要去哪里。再次沟通成为关键组件,仅仅因为您传达一次(或两次或三次)并不意味着您不必进一步解释。

  1. 你学到了什么?

当介绍重大变化时,会有经验教训。在尘埃结算恢复工作后,拍摄一会儿,下次没有和你应该不同的事情。任何变更或决定的验尸都为改进的追求为基础。毕竟,我们都不想要重复我们的缺点。

铅 - 不要被带领经过-改变

我们在繁忙的组织中工作。他们不断发展和变化,我们被要求引入变革,响应变革或做出决定,以有效地在这种环境中运作。任何变更实施的成功将取决于您利用组织内其他人支持的能力。

通过考虑一些上述因素,您将更好地定位您的组织成功领导变革,而不是改变决定结果。

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