发表于2019/08/26

改变和高等教育:四个简单的观察

下载老板18新利体育沟通|改变和高等教育:四个简单的观察
对于传统的高等教育来说,没有所谓的“大到不能倒”。为了在其他大学衰落时生存下来,机构需要停止把变革管理作为一件大事。

我为一个以思维的速度运转的组织工作。

在对我们的任务保持清晰和坚定的关注的同时,我们不断地在我们的项目组合中工作,所有这些都处于发现、部署或丢弃之间的某个阶段。我们应用各种策略来沟通变革,我们培训员工为变革做好准备。作为一个创新的、快节奏的组织,我们要求员工准备好面对一个多变、不确定、复杂和模棱两可的(VUCA)世界中的工作生活。尽管如此,资源的使用仍然是一个溢价,员工的工作量、精力耗尽和离职都是持续的挑战,因为我们一直在寻求将计划和项目转变为长期的、运营化的业务功能或产品线。

我们必须做的不仅仅是纸上谈兵。我们不能简单地培训员工应对即将到来的变化。如果高等教育机构想要生存下去,它们必须准备好停止将变革管理作为一项活动,并将变革弹性作为它们的一项活动核心组织能力。也就是说,这里有四种简单的改变和高等教育观察。

1.变更管理应该变更

人们抵制变革。看起来。主题有无数的文章。抵抗通常是由于害怕失去控制或接受额外的工作。它也可以基于对不足或过时的恐惧。

变更管理仍然是全国各地许多组织的员工开发培训的基础领域之一。这一陈述有些难以量化。企业培训美国在美国的估计范围为每年约700亿美元至1600亿美元。虽然有可用数据为了说明这些支出是如何被划分成广泛的类别的——人际交往能力、客户服务、合规等——却没有多少证据表明这些钱是如何分配到特定的主题上的。作为一个代理,通过训练相关的话题进行一个简单的谷歌搜索,并跟踪每个话题的“点击”次数,可以帮助我们进行比较:

  • 改变培训 - 3,68万千万的命中
  • 时间管理培训- 33.5亿点击量
  • 狗训练- 31.8亿点击量
  • 医疗培训- 24.9亿点击量
  • 财务管理培训 - 1,930,000,000次命中
  • 军事训练 - 1,730,000,000次命中
  • 警察培训- 13亿8千万点击量
  • 育儿培训 - 270,000,000次点击(这可能解释一下)

Gartner以为提供良好的组织洞察力,众所周知,在其文章中报告管理更改更加成功在过去五年中,典型的组织有五个企业范围的变化。对于大多数情况来说,预计这一变化会继续。此外,Gartner发现惊人的50%的组织变革导致“明确失败”,只有34%导致“明确成功”,其余16%具有混合结果。从员工的角度来看,由于变化相关的压力和疲劳导致的衡量影响是生产率的5%,转化为每十亿美元的收入损失为3250亿美元。有些东西不对。

2.神经塑性重要事项

我们越多,某种方式(实践的行为),我们的大脑就越硬连续,继续这样做。以不同于我们所学到的方式的方式做事,从字面上要求我们重新推线我们的大脑。这临床心理学杂志在2002年的研究中成功预测因子,改变流程和新年腐败师和非溶剂的自我报告的结果在那些决心通过制定新年计划来改变一种不良行为的人中,77%坚持了一周,55%坚持了一个月,40%坚持了6个月。问题是不知道该做什么,问题是坚持到底。

在其报告中现代学习体系的剖析培训行业他断言,如果一个组织中的学习功能想要保持相关性,它必须超越“基于事件的课程”的交付,成为“一个结合相关数据、过程和资源来创建相互依赖的系统的学习系统”。想要培养“准备好改变”的员工的组织必须成为这样一种人:改变不是一个事件,而是过程的一部分,这样员工就“天生地”准备好改变。

通信策略,透明度实践,创新流程,协作,环境扫描,结果测量,决策过程,技术堆栈,基础设施,招聘实践和角色描述都必须涉及持续演变核心组织能力。持久的个人变更需要对个人级别进行更改的承诺。同样,持久和成功的组织变革需要对所有组织层面的承诺,随着时间的推移,持续和坚定不移的加强。

3.高等教育并没有做好准备

在高等教育领域,挑战比比皆是:官僚主义、孤立、传统、成本基础、自豪感、基础设施限制、认证要求、夸夸其谈而不采取行动。

然而,当我们听到各种各样的努力来降低成本、加快完工速度、改善就业结果和其他类似的努力时,似乎没有什么明显的影响。事实上,我们看到了教育的成本继续上升国家的学生债务持续增长,学生和雇主对高等教育的信心下降,越来越多的学生继续求学替代手段完成他们的目标。

4.改变不来

对于传统的高等教育,冬季可能会来。改变已经在这里。不幸的是,改变不关心丰富的学术传统,Regalia-Clad教师或令人挑剔的校园内的校园。改变吃早午餐的传统,咀嚼嘴巴打开(这不漂亮)。许多高等教育机构正在努力维持支持行动所需的入学考。这是2016年以来已关闭的85所学院和大学的证明(EducationDrive,2019)。学生(消费者)更加了解他们的选择,非常专注于个人目标和结果。他们想要更快,更昂贵,富有就业的教育,为他们提供更多立即满足的机会。

在这个竞争激烈、以市场为导向的经济中,过多的新档案馆超过56.9亿美元(NCES.(2015-2016年数据)。这些新的参与者将继续涌入市场,为学习者带来新的、现代的方法,以有竞争力的价格,以客户为中心,数据驱动的方式快速实现他们的结果。等公司信誉提供行业相关的数字徽章,认证各种知识和技能,并向未来的雇主提供此类证据,而花费的时间和成本只相当于传统学位的一小部分。潇洒地为学员提供一个免费的MBA课程,在一个吸引人的、互动的、消费者级的学习环境中。

亚马逊的Mega-Company推出AmazonEducation因为他们寻求完善物流,以便以更便宜,更快,更具行业相关的方式向学习者提供教育。他们的使命旨在“建立有效的学习解决方案来支持教育者和学生”。同时,我们也看到了扩散网络项目经理(OPM)可以帮助传统学院利用数据通知的策略快速开发,提供和管理在线计划,同时利用对国家规模的知识,以便在高度参与学生环境中越来越高质量的在线计划。

世界上没有“大到不能倒”这回事

历史的墓地与曾经过大的行业和单片组织乱窜。如果普通高等教育机构想要生存它必须做的是,这比Espouse更改,因为它慢慢过滤通过传统的双网子过滤器的动作。必须准备以商业速度而不是学术界的速度竞争。今天的维克多可以迅速成为明天的受害者。这种现实的准备必须成为一个组织的生活方式。一致,重复,无情,全动手甲板准备的生活方式。神经塑性问题。

打印友好,PDF和电子邮件

综合管理:提供60年课程的关键

改变现状,为你的大学实现长期的成功和生存能力。

在这里阅读