发表于2016/07/27

高于噪音:高等教育公路(第1部分)

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适应今天大多数高校的适应不再是一个选择。为了仍然负责自己的命运,机构领导人必须愿意大胆并挑战现状。

“在任何特定的时刻,有一种全普遍的正统,一般的默契协议不讨论一些大不舒服的事实。”乔治奥韦尔

在以前的版本中在噪音之上由Eduventures出版,我概述了当今众多内部和外部因素的概述,并为自我评估其机构的整体健康提供了一系列指标(或“记分卡”)的机构领导者。鉴定了五个“英里标记”(mm),并归因于自我评估的分数,最差分数是英里标记五(mm5)。

Hartman  -  He Highway ScoreCard

对记分卡的回应是绝大多数积极的,许多总统报告他们的分数低于预期,并且往往没有贯穿他们的主要利益相关者(内阁,受托人等)。

一位大学总裁说,“我评估了我们的机构到了MM2,但几乎我的整个内阁将我们置于MM4。不用说,它为那个星期的一个非常有趣和长的内阁举行。“

近乎或超越英里制造商3的机构知道需要基本的变革来将他们的机构放回长期可持续性的道路上。但是,仅指出这些大学所面临的挑战是一回事;为这些挑战提供实际解决方案是另一个。这是这件作品的意图。

有遗嘱和方式

在MM3和MM5之间进行均方的那些机构的解决方案 - 每个面对安装的财政挑战和不可预测的长期可持续性的途径 - 是两倍,并且非常简单。他们需要拥有“意志”和“方式”来改变。

我们将首先定义“遗嘱”,因为它是命令最困难的属性,它是在最短的供应中,而且坦率地说,没有“将”的“方式”毫无意义。

意志

未来的经济和政治情况将从根本上改变大学总统从建设更多建筑物之一的作用,并将捐赠者越来越多,以倡导机构核心学术产品的基本转型的领导倡导者。在这样做时,总统必须期望从变革之后受到抨击,这无疑来自现状的捍卫者。

它需要高级学术领袖(总统,普通人,SVPS,院长等)来展示一种新的领导力,称为“独立勇气”。没有什么能做的。没有什么比这更重要了。

今天的许多高等教育领导者展示了这种独立的勇气 - 他们每天都会上班,更多地专注于他们目前的工作,而且少关切他们的下一份工作。他们是总统,Provost和Deans在晚上睡得很好,愿意面对任何关于他们为自己的机构做正确的事物的投票,更重要的是,对他们的学生现在和未来做正确的事。我们需要更多的领导者。

我们的校园图书馆都充满了历史上的貌相貌相,并在所有展示独立勇气的各个领域,往往会失去其工作,以便履行现状。一些突出的个人证明了患有战略信念的后果的愿意包括史蒂夫乔布斯,沃尔特·迪士尼,奥普拉温弗里和温斯顿丘吉尔。高等教育拥有一系列新的21英石Century Leaders,如Bruce Benson(科罗拉多大学),托德Leach(新罕布什尔大学)Ali Houshmand(罗文大学),Mitch Daniels(普渡大学),迈克尔乌鸦(亚利桑那州立大学),其方法由于其经过验证的成就而值得认真的研究。

以上述属性和现状的意志寻找新的领导者,从改变高级管理人员,特别是总统,总体和学术院长的招聘流程开始。寻求卓越的个人领导其机构的受托人必须有一个公开和诚实的内部对话,即大多数大学用于招募和招聘总统,普罗斯和学术院长,这会导致我们的“方式”。

方式:人,产品,过程

3 PS Venn图

任何成功的企业,就是一个小糖果商店或一个主要的研究大学,如果希望繁荣,那就在“3 PS”中强壮。这些是人,产品和过程。

仅提供产品(例如,课程或学位),没有强大的人(例如,教师和员工)和无缝过程(例如,学生服务)是一个低于感知价值和向下螺旋令人失望的低招生的方案。

人们

鉴于以人为本的高等教育文化 - 强烈尊重教师治理 - 第一个“P”(人)对基础转型至关重要。您可以拥有最多样化的课程目录和学位(产品),但如果没有正确的高级管理层,就可以获得教师的支持,如上所述,企业最终将失败。

挑战:If you are a president of a small college who someday seeks to apply for a president’s position at a larger and/or more prestigious college (or a provost seeking your first job as president), you know that at some point in the selection process the larger college will send a cadre of people to your campus to ask a host of question of your stakeholders (faculty, staff, students, trustees, etc.) about他们的对你的表现感知。如果干部听到你已经向他们拒绝了他们的利益相关者 - 无论这些人对学院的未来的重要性如何,你就会在选择过程中进一步暂停。许多今天的风险厌恶高级“领导人”已经学会了远离高等教育管理的“第三根铁路”:即学者(产品)。

因此,根据美国教育委员会最近的一份报告,为什么只有30%的坐在竞赛竞赛人的赛前竞赛人想要成为主席的奇迹?

解决方案:鉴于大学或超越MM3的经济和人口挑战越来越多,它将成为聘请总统的受托人,并履行挑战组织内的现状(独立勇气),并愿意站在那里当需要做出艰难的决定时,人物,公开和私下。

同样,总统必须愿意聘请具有相同属性的总体,他可以组建一个能够重塑产品的学者团队。简单地说,公众正在为一个更美好更实惠的高等教育产品而哭泣。这位赋予该需求的机构。

这是肯尼斯哈特曼的三部分系列中的第一部分,探索机构在当今近代市场中重新发明的长期稳定所需要的内容所需的内容。在第2部分,他将讨论第二个P:产品。

您可以通过电子邮件到达Ken Hartmankenhartman@kenhartman.com.

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